一要進一步明晰功能定位，切實履行好職責使命。要深刻認識三級次企業對集團的重要性，明確職能定位，夯實五大平臺作用，以自身的強大支撐中冶集團高質量發展。作為履約平臺，是項目履約成敗的關鍵，要持續強化履約能力，提升項目管理水平；作為營銷平臺，是最能聽見炮聲的地方，要增強信息捕獲敏感度，實現“現場循環市場”；作為資源配置平臺，是資源優化使用的最佳配置者，要持續優化資源稟賦，提升資源配置能力；作為成本控制平臺，要提升商務管理和方案策劃能力，抓好二次經營，持續降本增效；作為干部人才培養平臺，要培養歷練一批復合型管理人才和專業型技術人才，為企業高質量發展積蓄力量。
二要進一步明晰發展方向，堅定不移推動轉型升級。要認真實施基礎管理提升三年行動方案，充分發揮“20強”的標桿作用，切實抓好基礎管理，提升精細化管理水平；要充分發揮集團全產業鏈服務優勢，深入推進“五個聯動”，堅定不移走差異化競爭之路，為推進企業再轉型再升級奠定堅實基礎。
三要進一步明晰發展路徑，統籌好做強做優做大的辯證關系。要堅定“一創兩最五強”奮斗目標不動搖，統籌好質的有效提升和量的合理增長。要大力推動企業規�；�、規范化、區域化發展，在與自身資源匹配的前提下，提升經營規模，實現經營成本邊際效應，要聚焦重點區域，深耕領域、細作市場，做深做透區域市場，實現做強做優做大。
四要進一步明晰央企屬性，全面加強黨建和黨風廉政建設。要不斷完善黨委主體責任、黨委書記第一責任人責任、黨委班子成員“一崗雙責”和紀委監督責任貫通聯動的“四責協同”機制，推動黨建和生產經營深度融合；要切實抓好巡視整改，深入推進黨風廉政建設，鍥而不舍落實好中央八項規定精神，牢牢守住政治底線、職業底線、廉潔底線。
中冶集團總部相關職能部門負責人王海龍、李移峰、鄭力以及中冶南方鋼鐵公司、都市環保，中國一冶交通公司、湖北公司企業負責人參加座談。
陳建光講話
座談會現場
