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6月26日，中國中冶黨委常委、副總裁白小虎帶班檢查中冶建工重醫附二院建設項目，并進行現場調研。
白小虎深入施工現場，查看項目建設情況，了解項目施工進度、質量安全管理、成本管控現狀，針對項目建設期間存在的問題和困難，他指出，工程項目是施工企業發展之基，利潤之源，項目部的問題不能僅僅靠項目層面解決，要切實發揮好“小前端大后臺”的作用，充分調動兩級機關職能部門系統治理，為項目實施提供有效支撐。
白小虎在項目主持召開會議，聽取中冶建工關于市場開拓、項目履約、《工程項目管理手冊》落實情況等方面的匯報，對中冶建工生產經營工作給予肯定，并就下一步發展提出要求。他強調，一是牢牢樹立品質履約意識，要以《工程項目管理手冊》為指導，持續強化項目管理，通過項目完美履約循環市場；二是牢牢樹立算賬經營意識，項目部是阿米巴最小單元，要重點關注責任成本和負面清單，以消除虧損項為基本抓手，逐步提升盈利能力；三是打造學習型項目部，要從研究一份合同、分析一個清單、看清一套圖紙，解決一個問題開始，持續堅持冷思考多溫故，讓團隊更好地在實踐中成長；四是打造協同型組織，強化團隊建設，尤其是要通過領導力培養，做好項目引領；五是全面抓好安全生產，要以安全生產月為契機，強化安全生產意識，深化隱患排查治理，促進全員責任制落實，切實筑牢安全防線。同時，夏季高溫天氣來臨，要切實做好夏季防汛及防暑降溫保障工作。
中國中冶總部相關部門負責人遇瑞等陪同檢查和調研。
帶班檢查現場 會議現場 |
