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9月16日，中國中冶黨委常委、副總裁白小虎帶班檢查中國十九冶廣西質量學院教學實訓綜合樓項目，并進行現場調研。
白小虎深入施工現場，詳細了解項目安全生產及履約情況，并認真聽取了十九冶廣西分公司和項目部工作匯報，結合中國十九冶生產經營情況，就下一步工作提出具體要求。他強調，一是精細管理，品質履約。以《工程項目管理手冊》為指導，堅持高標準策劃，推進精細化管理，以項目優質高效履約實現“現場循環市場”，擦亮中冶品牌。二是算賬經營，商務創效。樹立“大商務”理念，運用阿米巴經營模式思維細化成本單元管理，強化“算賬經營”意識，細化責任，嚴格考核，提升項目盈利水平。三是知重負重，堅定信念。面對建筑業激烈的市場競爭，要創新思路、多措并舉，優化人員配置，保障現金流安全，牢牢守住基本盤。要打造學習型、復合型管理團隊，從研究一份合同、分析一個清單、看透一套圖紙、解決一個問題開始，不斷提升項目團隊綜合業務能力。四是堅守底線，防范風險。堅持“人民至上、生命至上”的理念，嚴格落實安全生產責任制，加強安全管理，深化隱患排查治理，全面提升安全風險預防預控能力。同時要加強黨風廉政建設和反腐敗工作，深入貫徹落實中央八項規定精神，營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好氛圍。
中國中冶副總工程師、安全總監王孜睿，項目履約管理部相關人員；中國十九冶黨委書記、董事長歐成華及相關人員等陪同檢查。  帶班檢查現場  會議現場 |
