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人們常說，翻開一本勵志的書，就如同欣賞到一曲美妙向上的樂章；看完一部感人的電影，就如同打開了一扇通往幸福的大門。而走進中冶寶鋼技術“雙文明建設十大標兵”——徐雄的世界，就像翻開一本好書或者是看上一場引人入勝的電影，多了幾分質樸馨怡的收獲、體驗到了精彩的真實。政治鮮明、工作嚴謹、技術精湛、管理科學，這十六個字是對徐雄的真實寫照，他不張揚，舉手投足之間，展現出真性情，傳遞著正能量。
中冶寶鋼技術協力分公司主要從事寶鋼、武鋼、青島特殊鋼范圍內的協力生產運營服務，其業務涉及范圍廣，人員數量眾多，安全管理難度大。前幾年分公司安全績效一直不佳，徐雄作為一名中共黨員，臨危受命。做為70后的尾巴，徐雄具有良好的安全管理專業經驗，從事專職安全管理15年來，他始終以傳播先進的安全文化為己任、帶頭運用科學的管理方式，創新的管理手段，不斷營造良好的安全管理氛圍；他始終將社會主義核心價值觀和企業的核心理念與自己工作和事業的目標緊密結合，積極樹立一流的企業品牌，為實現“國內第一、國際一流”冶金運營服務企業愿景而不懈努力。
他政治上鮮明，與時俱進。徐雄40歲出頭，卻是一個有著15年黨齡的同志，在黨小組成員眼中，他是一個年輕的“老黨員”，雖然日常工作業務繁忙，但是他始終堅持認真學習黨的大政方針，以一名老黨員的身份認真踐行“兩學一做”行動。他思想上積極進取，深知只有不斷學習，與時俱進，認真學習黨在新時代下的新要求，才能以更加堅定的立場深入實際、聯系基層，服務現場。在他的帶動下，周邊很多同志都積極學習，不斷進取,好幾位同事先后加入黨組織。
他工作上嚴謹，一絲不茍。安全管理事務性工作繁多，重復程度較高，為有效確保每一項工作任務得到落實，徐雄同志總是率先垂范、嚴格把關，確保安全管理的每一項工作精準達標。在科室內部，他以身作則，用自己的一言一行帶領團隊成員堅持“簡單的事情重復做，重復的事情認真做”，因為他深知，只有將安全管理的每一個步驟認真執行，每一個環節認真布置落實，每一項工作細心安排確認，才能為公司的整體安全管理工作，謀劃出大一張疏而不漏的安全監管之網。為此，多少個日日夜夜，他利用自己的閑暇時間，對工作的完整性、過程的有效性、流程的高效性等深入思考、不斷琢磨，與科室成員探討、交流意見，一心只為確保安全管理過程的精準、有效和科學。
在現場，徐雄總是積極幫扶，體現專業性和權威性，并與基層車間一道攻堅克難。他深信，安全管理的過程是全員參與的過程，只有全員的深入參與才能使每個環節、每個流程得到切實有效的保障。他常常掛在嘴邊的一句話是這樣說的：“全員都不參與，安全是搞不好滴”，為此，每一次系列定修、每一次高危項目、總能看到他或俯身、或張望、或近觀對關鍵環節進行檢查了解，總能看到他與員工進行深入交流，了解員工對施工作業安全的掌握情況，安全工器具的配備和使用情況，總能看到他與車間責任者進行探討切磋，就現場作業的個別環節進行改良和糾偏。在原則問題上，他從不退讓。
他還積極與業主溝通、第一時間了解和掌握業主的安全管理要求，確保安全管理信息得到及時的傳達和精準的執行。在業主的印象里，他總是能為一線員工爭取各項保生產安全方面的“福利”，及時獲取業主的協調和幫助。
他技術上精湛，精益求精。安全管理的科學性和嚴謹性直接決定了安全管理的效果，同時管理者的專業性強度和專業技能也直接決定了安全管理的過程和效果。徐雄十分注重學習，不斷提升自身的能力，早在2007年就通過了國家注冊安全工程師執業資格考試，他以精湛的安全專業知識、出色的安全業務能力，進入協力分公司安全管理部門，這也為分公司后續的專業安全管理隊伍技能提升樹立了榜樣和管理標桿，使內部安全管理隊伍得到了不斷的壯大和發展。
在不斷自我提升的同時，徐雄積極挖掘外部優勢資源，積極學習業主和相關方的管理要求，通過“走出去”的方式及時學習和掌握安全管理的新知識、新方法和新理論，豐富自己的安全閱歷，提升自身的專業性程度，開拓安全管理視野。近幾年，他先后根據分公司的重點管控事項組織研討培訓，考慮到檢修、煤氣的高風險性及習慣性違章多發，危險預知效果不佳的特點，組織《檢修過程安全管理》、《煤氣安全風險與防范》、《行為觀察活動實施》、《KY活動的安全管理實施》等專業性項目開展了專題培訓和研討，參與培訓人員200余人次，在提升自身安全技能的同時及時彌補安全薄弱環節，確保了分公司的安全穩定順行。
他業務上多能，樹立品牌。2013年，徐雄同志接到通知需要支撐寧鋼項目，那時他的女兒還在上小學五年級，馬上面臨小升初的壓力，對此他義無反顧，接到指令后馬上趕赴外地就任，將家里的孩子、老人照料等重擔全部交給妻子一人打理，他一去就是3年，在外地他嚴抓安全管理，狠抓工藝質量，將“一流冶金運營服務商”的品牌在寧鋼得到了樹立，2014年因市場業務拓展，分公司又承接了武鋼手清作業項目，為了確保項目的穩定承接，他又第一時間趕赴武鋼，及時將寧鋼的安全、質量和標化管理經驗在武鋼進行了復制和發展，雖然兩個外地項目后來均因市場原因而終止，但在寧鋼人眼里，徐雄同志是業主的好幫手，現場管理的能手、現場員工作業過程中的“小助手”，同樣，在武鋼人心中，徐雄同志管理技能突出，能想業主之所想、急業主之所急，及時為業主提供高效優質的服務。
在外地工作期間，他所帶領的外地團隊多次受到業主相關部門的書面表彰，樹立了分公司管理經營的一面亮麗的旗幟。在外地工作的多年里，由于距離本部遠，分公司支撐協調有限，他帶領外部團隊積極出點子、想辦法為現場員工謀福利，創條件，武鋼項目創建初期，他東奔西走尋找住宿場所，努力為員工爭取、創造相對便利的條件，給員工提供良好的住宿環境。項目運行期間，他每天下班了解員工的住宿情況、用餐情況等等，在外地員工的心里，他既是項目經理，也是他們的“大管家”，員工經常笑著說：“這個大管家從上班管到下班、從下班還要管到睡覺、從睡覺管到吃喝拉撒”。
他管理上科學，創新高效。說起安全管理創新，中冶寶鋼協力人不得不提到他，說起對安全科學方式的引進，同事們不得不談起他。2016年，徐雄同志因業務需要，再次回到安全環保室主持工作，他以自己精湛的專業素養，科學的管理方式使得本來枯燥和乏味的安全管理過程變得生動和有趣。首先針對安全檢查過程缺少策劃及結果分析和總結提升，他積極向業主“取經”，經過與分公司現場作業實際進行有效的結合，在原有安全檢查工作的基礎上，完善了檢查計劃，使安全檢查的方式、時間、專業性得到固化。為了明確后續的檢查改進要求，針對現場內容和性質，由相關專業人員牽頭負責，檢查完成后根據結果、數據對檢查過程進行系統分析，落實改進要求，在他的牽頭下，分公司已經在用電安全、煤氣能介、起重設備、受限空間及�；返葘I性較強的方面形成了一套行之有效，可復制的管理模式和系統化要求，為區域的安全穩定奠定了堅實的基礎。
在完善安全檢查工作的同時，他又進行深究探索，如何使各級管理者從“履職”到“盡職”轉變，將管理者的管理理念從被動走向主動，他首先從業主的管理要求中汲取經驗，隨后又多處了解相關方管理者履職考核要求、標準，將安全履職考核工作合理化、高效化。目前分公司已經形成了從作業長、車間主任至分公司領導的三級安全履職清單，為管理者的態度轉變提供了制度支撐。
眾所周知，新項目一直是安全管理的重點和難點，為了確保新項目、新工藝順利穩定承接，由徐雄牽頭組成了新項目專業化診斷評審小組，小組成員由多年來從事電氣安全、特種設備、煤氣安全等方面的專業管理、技術人員組成。近年來，他帶領診斷小組先后對燒結煙氣凈化系統、發展地汽修車間、綜合碼頭廢鋼裝卸、鋼卷運輸項目進行了系統診斷，為項目的安全穩定承接創造了條件。
“潛移默化、潤物無聲”。徐雄以專業的管理手段逐漸形成了協力分公司特有的安全管理理念，將全新的安全管理觀念逐步深入人心，將安全培訓教育變得生動活潑，將隱患排查治理逐步推進到全員參與。“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”。徐雄始終在以自己的實際行動來踐行更加科學的管理模式，傳播優秀的安全文化，助力公司安全穩定發展。 
現場英姿 |
