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——記上海市勞動勞模 王元喜
“王元喜”，一個響徹在中冶寶鋼技術服務有限公司的名字。多年來，他是員工學習的“標桿”，同時也是勤奮、進取、拼搏的代名詞。工作近三十年，他每天“起早貪黑”忙碌于施工現場，熟悉他的人都知道最早一個到辦公室的和最晚一個走出辦公室的人肯定都是“王勞模”。
王元喜，男、中共黨員、1963年出生，現中冶寶鋼技術第三分公司檢修計劃室業務主管，曾先后被評為“86年寶鋼總廠新長征突擊手”、“98年寶冶首屆最佳共產黨員”、“98年寶冶首屆杰出青年”、“1992-2009年被多次評為寶冶優秀共產黨員”、“2007--2009公司優秀共產黨員”，2011--2012年連續2年被分公司評選為“雙文明先進個人”榮譽稱號。一路上，該同志始終秉承著謙虛學習的理念，于1996年榮獲“上海市勞動模范”稱號，同時所帶領的班組也榮獲“1997年上海市紅旗班組”。而最為難能可貴和令人欽佩的是在他獲得這樣的榮譽之后仍然在其崗位上堅持、執著的默默奉獻，他用幾十年如一日的工作詮釋著“俯首甘為孺子牛”的含義。
盡心盡責、筑起安全防護的圍墻
2004年，王元喜同志負責原第四檢修分公司煉鋼檢修隊安全管理，他在安全管控方面的理念是：“一絲不茍、盡心盡責、筑起安全防護的圍墻，而且必須做到全方位，無死角”，因為他深知安全管控的好壞直接關系到員工的職業健康和生命安全。在他精心組織和縝密細致的安排下，整個煉鋼隊的安全管理工作得以圓滿完成，同時也多次得到公司及隊部領導肯定和表揚。這些成績跟全隊員工的共同努力工作和辛勤勞動是分不開的，也是王元喜同志認真的工作態度、踏實肯干的工作作風以及對項目施工合理科學管理的結果。
煉鋼檢修隊所負責的煉鋼區域，是整個寶鋼股份工藝系統及現場環境最復雜的區域，環境因素、危險源的辨識和相應安全措施的落實必須毫無死角，而且必須所有層級的員工，從作業長、班組長、組員都必須熟知所處作業環境的危險源，并且做好相應的安全防護措施方能進行現場作業。他每天奔波在一線施工現場的各個角落，長年累月，現場哪個角落有危險源，他都能做到心中有數。在安全管理方面，他重抓安全標化工作。真正讓作業區的檢修作業規范化、標準化，大幅度降低違章次數。
王元喜同志具有多年的安全工作經驗，他對現場檢修作業程序十分的熟悉。在對于煉鋼隊的安全工作，他以公司及隊部對安全標化的要求為準繩，將作業區的安全標化工作具體化，制訂了一系列行之有效的安全標化管理辦法。同時，督促班組長認真落實貫徹執行。在日常安全工作時，他把對員工的安全交底和現場作業相結合；把員工的安全意識與整改考核相聯系；把安全標化和員工的業績考核以及獎金分配相結合，在安全標化工作中強調了從嚴管理，加大現場巡查力度。煉鋼檢修隊的違章明顯減少。在分公司每月的安全標化評比中，煉鋼檢修隊是控制違章較好的單位。一份耕耘，一份收獲，安全管理工作一干就是8年，在他和員工們的共同努力下，員工安全意識大大提高，違章次數大幅降低。同時，他還狠抓員工的技能培訓和員工的素質教育，關心員工，為員工做好服務工作。
由于公司煉鋼檢修隊作業環境比較差。為了確�，F場作業安全，他聯合作業區的作業長加強作業區員工的安全培訓，員工通過培訓，不僅學到了勞動保護的經驗和做法，而且安全意識進一步提高�，F在，多數班組能夠獨立承接各種檢修項目，并都能安全無事故地完成作業任務。同時，王元喜同志以管理者的身份嚴格要求自己，在平常的生活中，他十分關心員工疾苦，積極給予員工多方面急需的幫助，并解決了許多員工遇到的實際困難，在煉鋼檢修隊樹立了較高的口碑。
干一行鉆一行,踏實做好后勤保障
2011年結合分公司的業務區域廣，所承接的技改、改善、單項項目越來越多，現場所需的各種機器具、各種材料、固定資產管理壓力越來越大的特點，王元喜同志受分公司領導的安排，讓其主管機器具、材料、固定資產工作。自此，他踏踏實實地在新崗位上好好工作，他的理念是“干一行、精一行、踏踏實實地為公司常規業務及業務拓展順行做好后勤保障”。
在寶鋼廠區經常會看到王元喜同志冒著中午的烈日，頂著上海冬日的寒風，騎著他自己的摩托車奔波在各個檢修隊，各個日修、定修、年修、搶修、技改、改善、單項現場。
在固定資產、機器具管理方面，他總是能夠熟知公司庫房及各個檢修隊的固定資產、重要機器具的情況。這一點他是如何做到的，沒有捷徑可走，唯一能做到這點的就是通過定期的對公司庫房及各個檢修隊的固定資產、重要機器具進行盤點、檢查，詳細了解其現狀，了解其維護周期。當哪個檢修隊現場需要使用哪種機器具的時候，他總是能夠第一時間進行告知其到分公司庫房或者其他檢修隊借。在固定資產、工器具保養方面，他總是能夠給各隊生產主管提供固定資產、工器具保養的一些提示信息，大大減少其損壞故障率。
在大型技改的施工現場、大型搶修現場，王元喜同志總是堅守在現場，第一時間了解現場需要什么特殊工器具，什么特殊的材料，他總是能夠第一時間聯系各方，確保第一時間送到現場。很多時候都是他自己騎著摩托車去把東西帶到現場，或者直接帶相關方到現場查看，定好相關型號，以免送來的機器具、材料不符合現場要求，來回折騰，耽誤施工進度。
比如在“寶鋼運輸部12U1#、2#卸船機拆除項目”、“寶鋼運輸部18U4卸船機電控系統綜合改造項目”的寶鋼原料碼頭現場，他為現場聯系各種吊具、在保護性拆除的設備下來之后，他總是利用雨布第一時間防護蓋好。在“寶鋼二煉鋼5RH真空系統改造”項目中，因為該項目工期緊張，寶鋼煉鋼廠和股份助理都對該項目特別重視，他總是對現場使用的工器具從電焊機的數量，包括大的電焊機、小的便攜式焊機，現場施工所需的各種管道的接頭，鋼結構的螺栓的強度、長度進行逐項多次認真找各個檢修隊進行核實，確保不出任何紕漏，尤其對電氣儀表里面涉及的特殊的接線端子、儀表變送器安裝所需的特殊變徑，不銹鋼彎頭，內絲、外絲等詳細規格型號進行了一再的確認，確保了提供的材料全部能夠滿足現場要求。
會管會算、精打細算嚴把成本關
作為一名管控機器具、材料的管理者，他嚴格按照公司的成本管控理念，做到機器具“能修的，堅決不買新的”、“能相互借的堅決不租”、材料器具成本做好“精細算賬，賬目清晰，有據可查”。對于各檢修隊、項目部上報的機器具、材料計劃進行嚴格審核把關，對數量、型號規格、國產/進口等進行嚴格把控，國產能滿足功能需求的堅決不讓用進口的。近幾年的各檢修隊的月計劃、技改項目乙供材、甲供材的相關明細、成本費用分析，在他的電子臺賬里面總是相當明晰，且有詳細的月度、季度、半年度、年終分析。
刻苦鉆研、活到老學到老
王元喜哪怕是工作再忙他都會擠出時間經常給自己充電。在現場，他利用檢修作業中的各種課題，不斷總結，不斷提高。在業余時間，他積極報名參加了各種培訓、學習，把所學到的理論知識應用到實際工作中來，解決現場實際問題。這樣一來，在充實他自己的同時也為科學化管理打下了一定的基礎。
王元喜同志的人品是大家一致公認的。他在處理個人和集體、工作和家庭之間的關系時，總是把工作和集體放在第一重要的位置。每逢雙休日、節假日，只要現場有人上班，他都會放棄休息到現場上班。幾十年來，加班加點對王元喜來說已是家常便飯，從未向領導提出任何要求。長期以來，為了公司發展，王元喜同志總是這樣勤奮地耕耘著，無私地奉獻著，他的榮譽證書厚可盈尺。在眾多的榮譽面前，王元喜淡淡的說道：“榮譽只能代表過去”。
干一行，愛一行，勤奮好學，刻苦鉆研，對待工作認真負責，踏實肯干，團結同事，樂于助人是身邊同事對他的“共識”，他為人總是很低調，不管干啥事、在什么崗位都能夠讓領導放心。如今，他的崗位在變，但是他對黨的那份忠心和工作認真的熱情一如既往，永不停止！ 
工作場景 
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