---記上海市五一勞動獎章獲得者 高首榮
中冶寶鋼技術是冶金建設運營服務“國家隊”一顆璀璨的明珠，在現代化冶金生產運營服務管理的道路上不斷邁出新步伐，尤其是冶金設備維檢、冶金工程技術升級及改造服務具備了“行業一流、國內領先”的各種優勢。驕人戰績其中有這樣一支能征善戰、敢于勝利的團隊功不可沒，這個團隊的領頭人就第六分公司經理、2011年度上海市五一勞動獎章獲得者高首榮。
自主管理的推進者
與國內各大鋼鐵廠相比，寶鋼的設備檢修模型中其機組或裝置相隔停機定修或年修周期具有時間跨度長、精度要求高、檢修時間緊、人員投入多等特點。而自2005年以來，隨著寶鋼在線設備的老化，新機組及裝置的不斷投入使用，檢修負荷逐年走高，但實際檢修人員數量并沒有增長，人員短缺尤為突出。2014年初，公司對檢修業務資源再次整合，寶鋼冷軋區域、寶日區域、硅鋼區域、燒結區域、高爐區域等劃入中冶寶鋼技術第二分公司覆蓋范圍之內，每天定修機組數達到5-8條，每月以燒結或高爐為主的系列定修達到2次。
從事大型鋼企設備檢修組織與管理二十余年，時任分公司經理助理的高首榮，已經擁有了豐富的設備檢修管理與各種設備故障處理經驗，并且逐步探索出一整套大型鋼企長工藝鏈綜合檢修模型，其模型的主導思想是模糊各廠部檢修力量調配之間的界線，通過鋼企各工藝鏈之間檢修力量的無縫互動與相對固化，以追求高效勞動生產力及低成本檢修管理為目標，不斷提升檢修資源利用率為前提、專業化或一專多能人才為體系保障、高效服務平臺和配套的機制為依托，通過“三級”（分公司、檢修隊、作業區）檢修模型的運作，頻繁的跨區域、跨專業人員實戰檢修與培訓為手段、各種樣板工程建立為標準，實現鋼企“鐵前、鐵后”檢修大融合的現代化鋼企檢修創新模型，為業主提供了一流無憂服務，形成具有示范性及超前性的現代鋼企設備檢修運營服務模型。
不斷創新的引領者
2007年國慶長假的一天，當人們還沉浸在節日的氣氛當中，高首榮帶領某型設備攻關項目組已早早趕到辦公室，開始了緊張而有序的工作。他詳細了解了攻關的關鍵技術和難點；仔細地閱審一幅圖紙，與技術員探討起圖樣里的技術細節，并指出了圖中不符合規范的幾處問題等。當時，該項目存在巨大的風險和挑戰，他和團隊成員說到，“這是我們提升能力、形成核心競爭力的歷史機遇。攻關過程中有任何困難，一定要及時提出來，要想方設法迅速加以解決。希望大家保持干勁，迎難而上，爭取打個漂亮仗，爭取完成這項光榮而艱巨的任務！”話音一落，大家不約而同地報以熱烈的掌聲。掌聲中分明聽得出高昂的士氣，堅定的決心。
由他組建并帶領發展的皮帶更換及硫化團隊，掌握著國內大型各類皮帶硫化最先進施工工藝及絕密硫化技術，處于國內領先地位。對于高爐鋼絲主皮帶，不僅在施工組織方面，可使幾千米鋼絲帶的更換與硫化在30小時內完成，并使其硫化質量達到30年的保質期。梅鋼、興澄特鋼、南鋼、上鋼一廠、上鋼五廠、寧波鋼廠、寶鋼湛江鋼廠、邯鋼等大型鋼廠等均慕名而來，尋求技術及施工支撐。每次對外項目的支援中，次次都會刷新其鋼廠皮帶最短更換及硫化記錄，且硫化的皮帶堅固耐用，質量一流。
精誠服務的實踐者
私下里，被大家稱為寶鋼檢修環境最差、施工條件最為艱苦的煉鐵區域，他卻把那里當成他第二個家。在設備發生故障的那一刻，寶鋼大院的業主首先想到的是高首榮，寶鋼不銹鋼連鑄機大包回轉臂液壓缸漏油搶修，僅用時15小時優質高效完成，較預案整整縮短65小時。不銹鋼人驚呆了！該設備承檢隊伍折服了！如果說更換液壓缸是小試牛刀，那么千里馳援，47小時搶修寧鋼取料機，盡顯英雄本色，創造同類設備事故搶修時間的最短記錄，較記錄整整縮短130小時，為公司品牌建設描上了濃墨重彩的一筆。
寶鋼二燒結綜合節能改造項目是加強環境保護、造福煉鐵區域的“綠色工程”，整個改造工程1050噸設備的拆裝，必須按照先后工序依次進行而不能平鋪并行作業，如果是在建工程，工期至少需要8個月；燒結機停產一天，高爐每天原料消耗將增加成本250萬。此次改造施工工期緊、改造工程量大堪稱歷史之最！當時作為項目經理的高首榮，提前6個月就仔細的研究，人力、機具、備件、現場管理等方面一一落實、責任到人，并制訂了《環冷機改造管理手冊》，將停機進度和計劃細化到每個小時。開工后，一個個施工節點勢如破竹，尤其是臺車拆除中，他臨陣變法，采取了“三臺下線、一點吊裝”的方案，避免安全隱患又提高作業效率。25天的工期，20個晝夜吃住在現場，以提前8小時投產運行的驕人戰績贏得了寶鋼股份、中冶寶鋼技術有關領導的高度評價和贊揚，因其組織得當、質量優異、施工高效，被評為“寶鋼單項改造樣板工程”。
“什么是精誠服務，這次我真是深有體會。”燒結作業區作業長蒼鴻順感慨地說：“高經理都這樣，我們還能不好好干嗎？我們要做的是什么，就是設備精修！”寶鋼煉鐵廠助理劉仕虎同樣很有感觸：“不僅是深入基層，在我們的生產現場，他常常是一個人悄悄地來，和大家探討哪個系統有設計缺陷，哪個環節易產生問題，發現哪些地方問題多發，還有什么建議、需求。有的時候，他更像是一位老專家與我們溝通。”
“真誠和專業贏得感動”，是公司的服務理念，高首榮不僅經常用來要求大家，而且用自己的實際行動，一絲不茍地實踐著。
現場管理的創新者
2015年5月的一天下午，高首榮又如往常一樣，一人下到檢修現場。此時的他走到一位老師傅旁邊，他一邊詢問工作情況，一邊叮囑要特別注意施工質量和做好對新人的傳、幫、帶。交談中，看到走道上方橫拉的一根電源線，他叫來了現場主管。
“上面拉著電線，下面來回的過人，安全嗎？”高首榮問道。
“上面臨時增加了個項目，10分鐘結束，馬上撤走電線。”現場主管趕緊解釋。
“現場管理還要多動腦筋，不能工作一忙，現場管理就跟不上，還是要打破習慣思維，多想新辦法，現有的辦法不行，可以換一種思路試試。作為管理人員，不能僅僅看到面兒上的問題，更要關注人員安全。”
作為一個具有10年檢修隊隊長、一年檢修科科長、4年經理助理的高首榮深知：干檢修，自身不強，在甲方就沒有話語權，沒有話語權就會始終“被動挨打”。當分公司領導班子將承擔寶鋼煉鐵廠、寶鋼化工寶山分公司兩大區域的4個機械檢修隊、1個電儀檢修隊近1500多人的隊伍交給他“管轄”那一刻，他就把自強的作風傳遞到5個隊的隊領導班子，把現場管理重點濃縮為“現場備件、工具定置化，危險預知、關鍵工序可視化，高危項目指唱交底”，形成定、年修現場管控“三大”措施，重點在燒結定、年修中剛性推行，并以點帶面，迅速在原料分廠集中日修，煉焦分廠、高爐分廠定、年修推行。
備件、工器具實行定置化管理，一改以往定、年修現場上下線備件和檢修工具凌亂的舊貌，讓甲方耳目一新，對檢修隊伍刮目相看；危險預知、關鍵工序可視化的實施，讓管理人員、作業人員能夠眼見為實，耳熟能詳，控制安全風險，提高作業效率，讓甲方看到了檢修隊伍進步；高危項目指唱交底的實施，有針對性地對檢修項目的危險源、危險因素辨識進行交底和確認，提升了作業人員的安全意識、安全技能，守住了安全關。“三大”措施不僅贏得了煉鐵廠的高度認可，為煉鐵廠摘掉安全老大難帽子，奪得2014年寶鋼股份先進單位做出了積極貢獻，在河北承德鋼廠余熱回收鍋爐項目打了個漂亮仗后，承鋼設備部部長張振全豎起大拇指連說：今后中冶寶鋼技術進入承鋼無障礙。
卓越成績的探索者
公司經歷有史以來最大整合后，高首榮職位沒變、工作性質沒變、領導班子配備的總量沒變，但檢修人員總數翻番、生產經營翻番、安全生產翻番。面對種種壓力，面對全新的人文環境和崗位職責，他積極與業主交流，以安全整治為重點，雙贏為突破口，僅一年時間，不僅使煉鐵區域設備穩定狀態逐月攀升，同時員工隊伍士氣高漲，收入漲幅達15%，區域產值凈增3500萬余，對于煉鐵長年日修拖欠的問題也一舉攻克。同時，承接原料皮帶機鋼結構腐蝕整治項目24項，合同金額973萬，噸位3114噸，較14年同比增長6.6%；檢修工時定額修訂工作，目前甲方確認的定額修改多達1700多條；與甲方簽訂雙贏意向協議多達9項，通過“利舊”實現“雙贏”。
受河北大鋼頂層設計的影響，今年邯鋼常規檢測業務大幅縮減，他積極爭取單項以及改善項目，2015年，常規檢修費用不降反增，較去年增長400余萬元。同時，積極發揮在線技改的總包優勢，一是緊盯傳統技改項目不放，重點與廣東智光等寶鋼“節能”戰略伙伴合作，既鍛煉隊伍，又做大蛋糕。據統計，去年分公司技改項目產值完成2200萬元，再創歷史新高。二是借助首次與承鋼和上海金山石化成功合作之機，深度商談合作意向。目前，已經與河北承鋼就6個單項達成初步合作意向，約1800萬元，全年凈增合同量600余萬，增幅達40%。
在追求卓越的征程上，高首榮就是憑著他那“快人一步”的理念，永不疲倦地追求著、探索著。
目前，高首榮轉戰中冶寶鋼技術第六分公司，正以卓越績效為統領，以全面質量管理體系為核心，按照檢修協力、技改工程、生產協力“三大”業務板塊協同發展，贏得業主信任認可，使公司持續做大做強。他不放過任何一個市場信息，普遍撒網，重點跟蹤，功夫不負有心人，青鳥傳喜訊，一舉中標梅鋼新事業皮帶機系統維修工程二標段以及寶鋼梅山化工煤精萃取塔技改工程2個項目；與梅鋼設備部順利簽訂了梅鋼碼頭一次料場清掃維護業務合同，從10月1日起正式承接碼頭區域清掃維護業務，實現該區域檢修維護清掃一體化整合，給公司生產經營帶來新突破。同時，開拓新資源，承接了南京華新有色金屬有限公司設備檢修業務。
征途，一個戰斗者目光凝聚的遠方，是一個無畏者心里熾熱的渴望，他立與途中，化為一粒種子，悄無聲息地播撒在萬千職工的心里，悄悄地吸取能量，慢慢的生根發芽，然后，引領著更多人在實現中冶夢、中國夢的路上奮勇當先，一年又一年，在冶金建設這片肥沃的熱土上，絢麗綻放一朵又一朵勞模精神之花。 
工作場景 
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