---記中冶集團勞動模范 徐建華
未脫童真出校門，從師學藝數十春。不敢高談論長遠，埋頭只做開拓人。
而今執掌三軍印，上下用命存一心。員工稱道好領導，攜手奮進趁時辰。
這首七言律詩是一位老師傅臨退休前書送給他心目中“最尊敬的領導”，因為這位老師傅見證著詩中“主人公”一步步的成長，一天天的進步……這位領導就是2014年榮獲“中冶勞模”稱號的中冶寶鋼技術第五分公司黨委書記、經理徐建華，這首詩正是對他的真實寫照。
徐建華同志參加工作以來，他始終以鍥而不舍和持之以恒的工作精神，放下身段，摸爬滾打，在機械設備領域默默耕耘三十余年。三十年如一日，他把最寶貴的青春年華和全部身心智慧都獻給企業，為寶鋼特鋼基地建設、五鋼設備二次創業、二度整合、轉型發展作出了卓越的貢獻。俗話說：一分耕耘、一份收獲，三十年來，他相繼在1993年榮獲上海市“青工科技成果”大賽三等獎；1997年榮獲上海五鋼公司首屆科技大會一等獎；1997年、1998年分別榮獲上海冶金控股公司工程建設一等功；2001年-2003年榮獲寶鋼集團先進生產工作者；2010年、2011年連續兩年榮獲中冶寶鋼技術服務有限公司雙文明標兵稱號等諸多榮譽。
抓班子、帶隊伍，打造優秀團隊
行軍打仗，隊伍是關健。一個企業要發展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一支高素質的隊伍是保證。徐建華作為該公司“掌舵人”，在工作中，始終堅持把建立一支高素質的隊伍作為促進公司發展的頭等大事來抓。一是重視領導班子建設，認真創建以“學習、團結、勤政、廉潔”為主要內容的“四好”領導班子活動，堅持民主集中制的原則，強調團結協作。事實證明，中冶寶鋼技術第五分公司領導班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，從未出現過相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現象，形成了領導班子一盤棋的良好氛圍。二是推行人事制度改革，努力實施中層干部職位競爭上崗制，做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才，不斷促進人才資源向人才資本的轉變；把有專業知識和工作激情的年輕人充實到公司中層管理崗位，激發員工工作熱情，增強員工參與意識和競爭意識，提高員工企業歸屬感。2008年，根據寶鋼集團戰略調整和部署，上海五鋼設備工程有限公司被整合進入中冶寶鋼技術服務有限公司。為了順利完成整合工作，作為團隊的“領頭雁”，他度過多少個不眠之夜，白頭發增多了，嗓子嘶啞了，甚至有些場合都落淚了，因為無數雙眼睛注視著他，無數顆心期待著他，千人重擔壓在他一個人肩上……俗話說：“男兒有淚不輕彈”，有誰知道他的壓力有多大，擔子有多重，他卻沒有被困難壓倒，頂著壓力，迎著困難繼續向前奮進。整合后，面臨全球金融危機，鋼鐵行業持續低迷，服務對象寶鋼特鋼不斷壓縮業務委外費用，固有業務逐漸萎縮，服務單價持續下滑，但他也沒有因客觀條件的變化而氣餒和退縮，卻充分發揮主觀能動性，主動出擊，迎接挑戰。他以誠取信、以品立足、以實取勝，兌現了公司效益與員工收益同步翻番的承諾，他的一舉一動，一言一行受到公司內外廣大員工極大贊譽。他帶領的第五分公司領導班子榮獲過公司“四好領導班子”稱號；并在2010年度、2011年度、2013年度榮獲公司雙文明建設“先進單位”稱號。
抓基層、打基礎，彰顯管理特色
冶金建設是一個綜合性較強的復雜而系統的行業，正因這個行業才錘煉了他沉著、冷靜、理性、包容的品格和創新的發展意識，提升了他的管理水平。作為公司的主要領導和決策者，他始終把工作的出發點和落腳點放在有利于企業更好更快發展上，提出了以“精細管理、優化素質、拓展市場、提升效益”的管理理念。在各項管理工作上，堅持解放思想，創新發展，以靈活、均衡、多元化的思維來破解人、財、物、供、產、銷過程中的各種難題。企業管理方面，對公司ERP管理系統進行改造升級，一方面以安全生產、加工制造、經營管理、技術質量等實際需求，進一步創新管理模式，全面提升企業綜合管理水平和核心競爭力。另一方面以構建系統化、標準化、精細化運維體系為平臺，強力推動工藝創新、流程優化、組織再造，為公司科學管理與決策提供準確依據。市場營銷方面，作為經營“第一責任人”，他秉承“高端產品做品牌、低端業務做規模”的營銷理念，利用自身為寶鋼特鋼服務中形成的集成專業化優勢、品牌實力，通過與業主開放式合作，實施主體設備運行狀態考核承包，備件總包等雙贏經營模式；也形成了輔助設備操檢合一、管用養修一體化創新經營模式，為客戶提供全方位優質服務，為企業創造效益，與員工分享收益。安全生產方面，結合職工行為規范、崗位職責、工作任務、安全責任，組織編制了《可視化管理手冊》，即：檢修場所“五規范”、制造現場“五到位”與企業環境“五標準”，并以檢修準備“三確認”、檢修過程“三管控”的標準作業程序，達到檢修作業安全可控、有序高效的作業效果。經營管理方面，他主張模擬市場化運作設計推廣實施目標成本控制模式，進一步增大績效考核力度，不斷完善和提升組織流程和控制體系，達到資源共享、節能降耗、增收節支的目的。并根據公司實情，建立了一套公開透明的成本考核、工時計獎考核機制，突出了收入與貢獻匹配，實現了作業人員同工同酬和多勞多得的分配方案，極大提高各層面員工的工作積極性。
重科技，求創新，培育核心技術
隨著經濟、科學技術日益發展，企業改革和轉型發展，徐建華同志深刻的認識到科技創新對企業改革和轉型發展的重要性，他主導緊貼寶鋼特鋼發展重點，緊扣市場用戶攀高難點進行科技創新，培育核心技術，促進企業轉型發展。他主張發揚工匠精神，培養優秀工匠，并憑借自己所學的專業和積累的經驗，充分發揮企業自主創新優勢，先后主攻領銜公司技術團隊攻克的國內領先的成果有13余項。諸如：超低碳萬分之五的雙向不銹鋼軍工閥體填補了國家空白；用高溫合金材料澆鑄、加工特大型等溫鍛模具開創了國內先河；成套熱擠壓模具加工成為國內替代進口的首家制造商，60MN熱擠壓機和25MN熱擴孔機模具的制造成果被集團鑒定為國內先進；63MN熱擠壓筒換襯技術在國內首家突破；以領先市場的技術能力制定了企業標準《鋼錠模技術條件》已成為華東地區中、小型鋼錠模的主要供應商，并將產品遠銷法國；研制的固熔爐及專用于鈦板的真空蠕變平整爐均填補了國內這一領域的空白。2015年成功實現工業爐節能改造研發，并以此為切入點成功開辟了國內工業爐節能改造市場。
勤廉政，講務實，構建和諧企業
徐建華作為公司的黨委書記，他具有強烈的服務觀念和公仆意識，并以自己的滿腔熱情和實際工作詮釋著一個共產黨員的光榮使命和責任；把全心全意為人民服務的愿望，化作強大的思想動力，注入到深深熱愛的事業中。為了不辜負企業和員工的重托，他常以“責任重于泰山”來勉勵自己，只要是對企業和員工有利的事，他都要認真去做，以身作則，率先垂范，要求別人做到的，自己首先要做到，就這樣在個人價值追求與事業壯麗發展的交相輝映中孜孜不倦忘我地工作。工作上，他不分份內份外，替黨政分憂；生活上，他常說：“企業和員工給了我很大的信任和諸多的榮譽，我只有干好工作的義務，而沒有貪圖享受的權力。”他就是這樣，用自己誠實守信，艱苦奮斗，求真務實，科學嚴謹的工作態度和作風深深影響感染著身邊的每一個人。記得2009年，面對金融危機的持續蔓延，作為企業當家人，他執著樂觀、鎮定從容、科學應對，以真心、真情關心員工，向員工交底、交題、交心，并不失時機確立了“成本+控制”、“項目+管理”的戰略舉措，全力推進企業逆勢條件下戰略發展，實現“彎道超速”，充分彰顯了一個“企業當家人”在市場風云變幻中運籌帷幄、化危為機的睿智與風范。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。徐建華正是憑著這股頑強拼搏的干勁，這種忘我工作、無私奉獻的精神在崗位上閃爍著動人的光芒；也正是以他的實際行動在平凡的工作中創造了不平凡的業績，實現了自己的人生價值，無怨無悔地把自己的智慧和力量獻給了企業的發展，并將公司“打造成為國內特殊鋼行業的集成專業化首選服務商”的發展愿景，不愧為智慧勞動、勇于攀登的模范，執著追求、贏得成功的典范。 
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