——記寶鋼金牛作業長董富剛 “董富剛同志，你是我見過的最偉大的作業長。”
這是寶鋼股份公司厚板部黨委書記劉華平同志，對中冶寶鋼技術一名基層作業長的由衷評價。
董富剛，是一個剛滿30歲的山東小伙。自2004年入職中冶寶鋼技術以來，在寶鋼這片熱土上揮灑汗水，為寶鋼股份厚板區域的安全生產和物流運轉奉獻著青春年華，無怨無悔。
刻苦鉆研，從農民到技術骨干華麗轉身
十多年來，董富剛洗凈了褲管上的泥巴，扎根上海、扎根寶鋼。通過自己的不懈努力，從一名天車學徒工逐漸成長為起重作業技術能手，乃至一名生產現場的基層管理者。十年間，董富剛刻刻苦鉆研起重作業的理論與實踐，不斷研究電磁吊行車的行業特性，總結出寶鋼厚板區域電磁吊行車的操作要領與行業規范。此舉為寶鋼股份控制電磁吊行車墜板提供了有力的技術支撐。
經過多年的實際操作歷練，董富剛從學徒工逐漸鍛造成天車中級工、高級工。由于表現突出，先后被企業聘為班組長、副作業長、作業長，成為一名鋼鐵工業鏈上的一名基層管理者。他帶領160名職工卓越的完成了寶鋼賦予的責任與使命，十年來在他的帶領下，作業區出色完成了各項生產任務，受到中冶寶鋼技術、寶鋼股份各級領導的好評。2016年，在寶鋼股份公司首屆協力“金牛”作業區的評選中，順利通過專家評審組的考核驗收，獲得了寶鋼股份“金牛”作業長的殊榮。
不斷學習，提高綜合素質適應企業需要
在繁忙的工作之余，董富剛不忘充電以滿足企業轉型發展的需要。他努力學習起重設備的電氣、機械管理知識以適應公司推進天車“管用養修”的需要；他學習寶鋼優秀的管理經驗應用于生產操作實際；他努力學習文化知識取得了�？茖W歷以豐富自己的文化內涵。同時，他還影響著身邊的同事一道，不斷超越自我，刻苦學習，為自己的職業生涯不斷添磚加瓦，為企業的發展奉獻著青春力量。在他的影響下，所在單位有10多名班組長、作業長利用業余時間取得了大專文憑，為企業的軟實力打下了良好基礎。
默默無聞，為現場安全生產奉獻著青春
2009年，董富剛被聘為作業長。他清醒的認識到自己在這個人員眾多、環境復雜、電磁吊行車作業風險較大的區域內工作的責任非常重大。面對厚板部產業經營壓力、品種鋼生產頻繁等各方面問題，他結合生產實際，制定了一系列的安全措施，并持續推進基礎管理，強化閉環管理，有效的保證了現場生產的安全順行。
董富剛所在的作業區域承擔著寶鋼厚板部38臺電磁吊行車的操作任務，區域內生產環境復雜、生產工藝繁瑣，吊運作業頻繁，且與地面設施交叉區域多。根據這一特性，在他的牽頭實施下，分別與寶鋼發展及中冶寶鋼技術火切簽訂了橫向安全作業協議。在規范作業規定、明確地空職責的基礎上，雙方按協議要求定期對配合火切作業點進行聯合檢查，發現異常及時進行溝通、教育，讓員工明白我要安全的重要性；同時認真做好交叉點梳理及制定措施工作。組織全員共梳理各類交叉點151條，根據現場環境變化更改兩處行車運行路線，進行全員學習并考試。同時新增四臺次行車安全作業參照線，規范行車運行，以確�，F場交叉區域的作業安全。
眾所周知，電磁掛梁行車存在較大的墜物風險。董富剛結合生產要求，根據電磁掛梁行車特性，制定出《防墜板管控方案》，首先對全員進行專項安全教育，知曉墜板可能造成的重大后果；然后從電磁系統設備的日常點檢、異常鋼板的吊運處置、行車工日常操作規范等方面入手，確保電磁系統不帶病作業，易墜板材質的鋼板吊運時專人指揮、監護，行車工嚴格按運行路線運行，與人保持5m以上安全距離等，避免因行車工操作原因導致發生墜板事故。于此同時，按計劃每年度開展一次行車突發失電緊急預案演練工作，全員參與，確保行車工能在行車突發失電后的20分鐘保磁時間內將鋼板平穩放至安全地點，將可能發生墜板的風險降至最低。
不斷進取，扎實推進標準化作業基礎管理
俗話說，基礎不牢地動山搖。由于寶鋼厚板區域生產工序復雜，行車與地面操作人員交叉作業頻繁，為防止發生人機交叉作業安全事故，董富剛組織行車操作與相關協力單位簽訂橫向安全協議，明確“地-空”安全職責，建立聯絡體制，雙方共同協商解決現場出現的問題。其次是設置區域內全部行車的運行路線。設置行車運行路線。結合生產工藝流程、行車吊運安全等實際情況，繪制了共9個跨27臺行車安全運行路線，納入崗位規程，全員學習知曉。
在董富剛的組織下，對高風險機組、區域設置安全作業參照標志。組織黨員骨干帶頭，評估、梳理不同機組、區域的行車運行的風險高低，并在廠房立柱、行車大梁等處用紅色油漆劃定標志線，給行車運行過程中提供醒目的參考依據，有效降低行車運行作業風險。同時，通過深入推進行車、地面作業“指唱確認”。制定下發了全員推進指唱確認工作要求，劃定了行車、地面作業的指唱確認點，并用圖示的方法告知全體員工，加強現場抽查驗證，促使指唱確認成為員工日常作業行為習慣。通過作業標準“可視化”進操作室活動，將崗位核心要素、行車禁令、電磁鐵吊運標準、駕駛室逃生路線圖等行車工必須知曉、掌握的內容做成可視化材料，塑封后張貼于37臺行車駕駛室顯眼處，對行車工進行可視化教育。進一步扎實了所在區域的基礎管理水平。
為了促進作業區各項工作的有效推進，董富剛每天早班、每周至少一次夜班參加班前會，檢查督促員工列隊交接班；辦公室、行車駕駛室可視化、定置化工作嚴格要求，并每天檢查執行情況，發現問題立即整改或考核，極大的提高了員工日常行為規范，也有利于現場標準化作業規定的落實；該作業區在原有指唱要求的基礎上，推行全員待機超過5分鐘再作業起身指唱規定，對現場安全管理起到了一定促進作用。寶鋼股份公司基礎管理推進小組多次檢查作業區基礎管理推進情況，均予以極大肯定，并于2016年12月份獲得寶鋼股份評選的“金牛作業區”稱號。
碩果累累，不驕不躁為企業發展貢獻力量
董富剛同志在平凡的崗位上趕出了不平凡的業績，從一個農村小伙到現在的“偉大的作業長”，其付出的努力是可想而知的。他在企業內外的各類評先評優中可謂是碩果累累，其先后多次榮獲中冶寶鋼技術及工業公司優秀作業長、標兵、先進個人稱號；還榮獲了2015年度寶鋼股份銀牛作業長榮譽稱號。其所在作業區多次榮獲中冶寶鋼技術標準化示范作業區、工業公司雙文明先進作業區，2016年12月獲得了“寶鋼股份金牛作業區”的殊榮。
成績屬于過去，未來的路更加艱辛。董富剛以其昂揚的斗志和充滿正能量的胸懷，為國家的鋼鐵事業默默奉獻，為中冶行車專業化“管用養修”之路貢獻了力量，不愧為一名“寶鋼里最偉大的作業長”。 
工作場景 |
