4月26日，上海市總工會揭曉2017年上海市五一勞動獎狀（章）、工人先鋒號名單。中冶寶鋼技術喜獲三項大獎，其中上海寶鴻工貿實業有限公司被授予“上海市五一勞動獎狀”榮譽稱號、工業公司執行董事、黨委書記李克剛、第三分公司馬跡山項目部技能大師李偉偉分獲“上海市五一勞動獎章”。
上海寶鴻工貿實業有限公司是目前國內行業規模最大、綜合實力最強、專業服務最優的冶金生產運營服務商——中冶寶鋼技術服務有限公司的全資子公司，承擔著后勤物業管理、工作餐配送、員工工作服洗滌和社會駕駛員培訓業務。公司注冊資本金200萬元元，總資產近700萬元。公司下屬3個作業中心，設3個管理型部室�，F有從業人員近210人，擁有7000人份/日的工作餐配送和清洗1000套/日工作服的能力，同時承擔將近3500人單身職工住宿房間的分配、保潔和能源管理等工作。寶鴻公司按照“成為專業化的最優后勤服務提供商”的定位，堅持夯實基礎，轉變服務，管理上臺階，以“服務提升、管理規范、安全受控、素質提高、隊伍穩定”為工作目標，緊緊圍繞工作餐配送、單宿物業管理、工作服洗滌、汽車駕駛員培訓等業務，嚴抓嚴管，各項工作取得了一定的成效。
一、深化改革，創新機制，盤活房地產資源，節約水電資源。通過改變單身宿舍收費模式，變原來按床收費改為按照房間收費，不但提高了資源利用率，減少了空置房間，而且提高了收益，通過改變收費模式，全年為公司創利500萬元。通過改變單身宿舍用水和用電免費模式，變免費為按實收費，不但節約了能源，而且通過按時收費，堵塞了用水和用電漏洞，全年為公司增收150萬元。
二、民以食為先，保證一線員工能及時吃上可口的工作餐，是生產穩定順行的前提保障。寶鴻公司承擔著中冶寶鋼技術服務有限公司所屬的18000名員工一年三百六十天的三餐供應保障任務。年供應量約250萬份，日均供應7000份，高峰時近9000份。送餐地點遍布寶鋼大院廠區、特殊鋼廠區、不銹鋼廠區和場外零星作業區，共計15條送餐線路，每天210個送餐點。寶鴻公司以高度的責任心，合理規劃線路，設定送達時間，確保了現場員工及時吃上可口的工作餐，沒有發生因為送餐延時而影響現場穩定順行的事故。
三、食以安全為天，確保工作餐食品安全。一是所有的食品材料供應商必須經過實地考察，具有一定實力和社會信譽，大型國有企業優先采購。二是持續開發市場資源，擴大采購渠道，積極探索向蔬菜和肉類食品基地直接采購原材料。通過多方考察，新開發了4家蔬菜和肉類直接供應商，降低了采購成本，提高了食材質量。三是加強原材料進貨檢查和驗收，不符合采購標準的食材一律退貨，確保最后一道關口，杜絕不合格食材進入加工車間。
四、勤勤懇懇，以主人翁的精神服務員工、服務一線、服務現場。一年來，寶鴻公司員工無怨無悔，默默奉獻，懷著“掃帚不到，灰塵不會自己跑掉”的敬業精神，負責近10萬平方米區域衛生保潔、保安工作，全年沒有發生環境和治安事件。
五、精心實施，優化勞動組織，提高勞動效率。在公司大幅壓縮單宿管理費用和文體中心費用200萬元的前提下，通過內部挖潛，按照倒逼機制采取“同樣的活必須更少人干”的辦法，通過正式員工內退、清退鐘點工等措施，重新對各崗位進行梳理，使員工的工作內容和范圍更趨于細化、具體化，達到員工合理配置，降低人工成本的支出，做到效率減員，精干高效。
六、分憂解難，積極安置不適合一線作業的大齡病殘職工。寶鴻公司以大局為先，積極接受其他單位減員分流的員工來承擔物業保安業務，全年共安置前方富裕人員34名，不但解決了病殘職工的就業出路問題，也為企業穩定作出了貢獻。同時科學配置保安崗位，全年減少社會保安聘用34人，為公司減少保安費用支出93萬元。
七、以人為本，崗位練兵，以賽促學，開展多樣性的勞動競賽。去年9月末，共有40名廚師參加的第三屆廚藝技能大賽舉行，共設刀工、大鍋菜、自選菜個3小項，經過一個下午的角逐，共有12名員工獲得了三等獎以上的名次。技能競賽不但鼓勵員工學習技能的積極性，而且交流了相互的技能，發現別人的長處，彌補自己的短處，而且通過與技能工資掛鉤，使技能競賽長效化。
寶鴻公司是后勤服務企業，而服務是一門藝術，只有通過不斷學習、總結服務經驗，提高業務素質和服務水平，才能掌握這門藝術。后勤服務工作是一項非常繁瑣，又比較辛苦的工作，是一個單位的“門面”和“窗口”，工作的好與壞，將直接影響到員工的工作情緒，單位的形象和企業的和諧，進而影響工作效率。要做好后勤服務工作，必須從實際出發，以科學管理為手段，以提高服務質量為目的，突出以人為本，服務優先的原則。用心面對服務對象，用腦思考本職工作，用力完成工作任務。 
榮譽證書  團隊合影 |
