一要錨定市場開拓目標。要深刻理解做強做優做大三者的辯證統一關系，實現規模效益和發展速度的同步提升，推動市場開拓持久高效發展；要堅持區域化營銷，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，集中優勢資源深耕北京、雄安兩大區域市場，不斷提升市場占有率。
二要緊扣降本增效任務。要多措并舉實現降本增效，集思廣益加強成本管理，切實提升生產履約能力和項目盈利水平；要挖掘內部管理潛力，向管理要效益，向技術方案要效益，不斷優化細化施工方案，減少材料設備損耗，加快模板腳手架等周轉材料的周轉效率，全面深入挖掘潛在增效空間。
三要提升項目管控水平。要樹立“現場循環市場”理念，把好工期、安全、質量等重要關卡，以標準化精細化管理建設精品工程和標桿工程，以高質量項目建設成果和高品質服務意識樹立良好口碑，為開拓新項目新市場奠定堅實基礎。
四要筑牢安全生產防線。當前正處于暑期和汛期，要務必時刻繃緊安全生產之弦，不折不扣執行安全生產管理制度，切實提升安全事故防范和應對處置能力；要筑牢防汛防暑的堅實防線，全力做好防暑降溫、防洪防汛、食品安全等應急保障工作，合理安排員工作息時間，切實保障一線建設者的工作安全與身體健康。
五要強化黨建引領賦能。要扎實做好基層黨建工作，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；要強化黨風廉政建設，不斷加固中央八項規定精神堤壩，持之以恒糾治“四風”，持續增強紀律意識和廉潔意識，牢牢守住政治底線、職業底線、廉潔底線，營造正氣充盈的發展環境。
中冶集團總部相關職能部門負責人及上海寶冶北京分公司相關人員陪同檢查。
陳建光講話
陳建光聽取項目介紹
陳建光帶班檢查現場
陳建光參觀智慧展廳
調研座談會現場
