一要充分肯定歷史成績，但要做到“過往不戀”。中冶置業過去為中冶集團改革發展和履職盡責作出了巨大貢獻，樓盤口碑和市場影響力顯著，但不能沉浸于過去的成績和輝煌，而是要正視并解決當前企業面臨的歷史局限和遺留問題，全力以赴以發展的眼光推動企業乘風破浪不斷前進，同時還要善于從業務層面反思復盤總結經驗教訓，做到揚長避短、揚長克短、揚長補短。
二要積極應對當前困難，但要做到“當下不雜”。面對錯綜復雜的內外部挑戰，要以積極的心態尋找解決之道。要有信心，領導班子要帶領干部職工以堅定的信心和斗志凝心聚力、攻堅克難；要抓住主要矛盾，采取多種手段促進營銷，確保企業穩健發展；要多措并舉，通過揭榜掛帥、包干、激勵機制等方式激發員工積極性、主動性和創造性；要立足自身，發揮內因作用，心往一處想、勁往一處使，合力找到解決問題的根本途徑，共同探索企業高質量發展之路。
三要認真謀劃未來發展，但要做到“未來不迎”。中冶置業正站在轉型升級的關鍵時刻，要堅定信念、錨定方向，重新審視“十四五”規劃的目標定位、發展路徑和戰略措施。要聚焦住宅領域及其它潛力領域，推動公司向輕資產模式轉型，通過輸出管理和品牌獲得穩定的現金流，持續降低負債壓力、提高資金利用效率；要充分利用市場營銷“五個聯動”優勢，與設計施工單位加強合作，在商業策劃、項目開發、投資運維等方面聯動協同，共同做大市場規模，實現長遠可持續發展。
中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁曾建忠，總部相關職能部門及子企業負責人王海龍、李先強、李移峰、雷晴、馮祥利等參加調研。
陳建光講話
調研座談會現場
